Piotr Bębenek – Piotr Bębenek

Nie każdy problem w firmie zaczyna się tam, gdzie go widać.

Pomagam nazywać i porządkować to, co w firmach najczęściej bywa pomijane - tak, żeby rozmowy były konkretniejsze, decyzje zapadały szybciej, a zespół nie tracił energii na niedomówienia.

Pracuję zarówno z całymi firmami, poszczególnymi zespołami jak i liderami (1:1).

Najczęściej tam, gdzie problem wygląda prosto tylko z zewnątrz.

Łączę biznes i naukę - od pracy z prywatnymi firmami po projekty strategiczne, innowacyjne i rozwojowe.

Nie zatrzymuję się na objawach - szukam tego, co naprawdę blokuje ludzi, decyzje i współpracę.

Poznajmy się bliżej

Nazywam się Piotr Bębenek i od ponad 20 lat pracuję tam, gdzie problem rzadko kończy się na pierwszej diagnozie.

Na co dzień

Prowadzę szkolenia i pracę rozwojową. Pracowałem m. in. dla kadry kierowniczej Policji, Urzędu Marszałkowskiego Województwa Opolskiego, spółek z grupy Wirtualnej Polski (Total Money, Super Auto), a także wielu firm, takich jak Łatwe Auto i Apteki od Serca, Openfield czy Zabudowy 365.

Mam mocne zaplecze merytoryczne

Jestem doktorem nauk ekonomicznych, ukończyłem SGH, „Menedżera Innowacji” i Akademię Psychologii Przywództwa.

Łączę biznes, naukę i projekty strategiczne

Współtworzyłem Regionalną Strategię Innowacji Województwa Opolskiego i pracuję przy projektach innowacyjnych oraz wielomilionowych projektach unijnych

A co poza pracą?

Najchętniej wybieram to, co daje rytm, skupienie i konkretny efekt - sport i gotowanie. Nie chwaląc się, sam przygotowałem bankiet na 100 osób! Uwielbiam polską i włoską kuchnię, a chleb piekę tak często, że często po prostu pakuję jeszcze ciepły bochenek i jadę z nim do ludzi.

Samodzielnie przygotowałem bankiet na 100 osób. Uwielbiam polską kuchnię, a moje popisowe danie to śląskie kluski.

W czym mogę wesprzeć Twoją firmę?

01

Kiedy komunikacja w zespole zaczyna się rozjeżdżać

Pomagam uporządkować sposób rozmowy, przepływ informacji i codzienną współpracę, żeby ludzie w końcu wiedzieli, co, kto i po co robi.

Co mówią po wspólnej pracy?

Po tym procesie zespół zaczął rozmawiać wprost o problemach zamiast je omijać. Już po kilku tygodniach widzieliśmy szybsze decyzje i mniej napięć.

DYREKTORKA HR

Maria Woźniak, sektor przemysłowy

Największa wartość to trafna diagnoza i język, który rozumie zarówno zarząd, jak i zespół operacyjny. Działania były konkretne i dobrze domknięte.

CZŁONEK ZARZĄDU

Ryszard W., branża usługowa

Warsztat nie skończył się na inspiracji. Dostaliśmy jasny plan działań, podział odpowiedzialności i narzędzia, które realnie działają w codziennej pracy.

DYREKTOR OPERACYJNY

Anna K., firma technologiczna

Dobieram formę pracy do sytuacji, nie odwrotnie

Dla firm, zespołów i kadry menedżerskiej - m.in. z komunikacji, przywództwa, sprzedaży, konfliktów, zmiany i pracy z emocjami.
Nastawione na praktykę: ćwiczenie rozmów, reakcji, decyzji i konkretnych sytuacji z życia firmy.
Wystąpienia publiczne i szefowskie - zarówno szkoleniowo, jak i w pracy indywidualnej z liderami.
Do pracy nad konkretną sytuacją, problemem albo kierunkiem działania w firmie.
Indywidualna praca nad realnymi wyzwaniami: decyzjami, konfliktem, motywowaniem, presją i stylem zarządzania.
W zależności od potrzeb - pracuję zarówno na żywo, jak i online.
Najlepszym wyborem dla Ciebie są: Szkolenia

Dobieram formę pracy do sytuacji, nie odwrotnie

Dla firm, zespołów i kadry menedżerskiej - m.in. z komunikacji, przywództwa, sprzedaży, konfliktów, zmiany i pracy z emocjami.
Nastawione na praktykę: ćwiczenie rozmów, reakcji, decyzji i konkretnych sytuacji z życia firmy.
Wystąpienia publiczne i szefowskie - zarówno szkoleniowo, jak i w pracy indywidualnej z liderami.
Do pracy nad konkretną sytuacją, problemem albo kierunkiem działania w firmie.
Indywidualna praca nad realnymi wyzwaniami: decyzjami, konfliktem, motywowaniem, presją i stylem zarządzania.
W zależności od potrzeb - pracuję zarówno na żywo, jak i online.

Nie zaczynam od gotowego schematu

✓

Zaczynam od poznania sytuacji

Najpierw rozmawiam, słucham i sprawdzam, z czym firma naprawdę się mierzy.

Diagnozuję, zanim zaproponuję kierunek

Korzystam z rozmów, analizy potrzeb i ankiet. Na tej podstawie układam plan pracy.

Dobieram formę do sytuacji

Szkolenie, warsztat, konsultacja, sesja 1:1 albo praca z zespołem.

Stawiam na konkret

Ludzie wiedzą co robić i jak wdrażać to w codziennej pracy.

Opieram się na konkretnym doświadczeniu. Budowałem je na styku biznesu i nauki - pracując z firmami, liderami i instytucjami oraz przy projektach strategicznych, innowacyjnych i rozwojowych.

Współpracowałem zarówno z instytucjami, jak i firmami komercyjnymi. Prowadziłem szkolenia i doradztwo dla dużych i średnich organizacji.

Pracowałem przy diagnozach strategicznych i tworzeniu planów działań. Od 1997 roku jestem związany z Programem Odnowy Wsi.

Prowadziłem szkolenia dla kadry kierowniczej opolskiej Policji. Programy były wysoko oceniane pod względem efektu i wdrożeń.

Współpracowałem m.in. z UMWO, FRDL, Politechniką Opolską, OCRG i LGD.

Analizuję i oceniam projekty innowacyjne oraz wielomilionowe projekty unijne, współtworzyłem też RSI województwa opolskiego.

Jestem doktorem nauk ekonomicznych. Ukończyłem SGH, „Menedżera Innowacji” i Akademię Psychologii Przywództwa.

Zacznijmy od rozmowy

Jeśli chcesz porozmawiać o szkoleniu, warsztacie, konsultacji albo pracy z liderami - napisz.

Sprawdzę, z czym mierzy się Twoja firma i jaka forma współpracy będzie w tej sytuacji najbardziej trafna.